8月24-25日，山水環境在公司總部召開了2019年項目經理現場會。山水環境第一大股東中信建設投資部總經理初曉、董事長兼總經理袁俊山、副總經理袁建偉、付強等公司領導班子出席會議，工程技術中心及成本控制中心各部門負責人、分子公司負責人、項目經理等80余人參加會議。初曉在會上做了重要指示，公司領導班子就公司項目管理存在的問題發表了講話，項目經理分別匯報了項目進展情況。

　　會議圍繞項目管理標準化建設、勞務分包管理、成本控制管理、質量安全管理等項目管理中的關鍵問題進行了深入溝通和探討，旨在透徹分析公司項目管理現狀，切實解決項目建設中存在的痛點與難點。會議分培訓交流和項目匯報兩階段進行。初總在會上提到：工程質量是生態環保企業生存和發展的命脈，是企業生存的基礎。中信建設全力支持山水環境加強工程管理流程標準化、提升員工責任意識、強化管理體系建設等舉措提升工程質量、完善工程管理體系。

　　中信建設投資部總經理初曉發表講話

　　會議組織全體與會人員前往奧森公園觀摩學習。公司副總工帶隊并全程講解，從公園內空間層次的打造、地形坡面塑造、造景元素的應用、管線布放及后期養護等多個角度進行分析，直觀展示了優質施工范例、環境藝術效果及細節處理。

　　奧森公園觀摩學習

　　公司副總經理袁建偉、付強分別作了《項目管理責任制》和《成本控制相關制度》培訓，對項目經理工作職責和成本控制相關制度、資金管理辦法進行了深度解析和說明。隨后的內部交流討論會上，與會者就公司項目管理中的各項工作發表意見，總結了各自存在的問題并提出改進建議。

　　公司副總經理袁建偉做項目管理培訓

　　公司副總經理付強做成本控制相關制度培訓

　　項目匯報會上，公司領導班子聽取了18個項目的匯報。各項目經理分別介紹了所在項目的概況、進度、產值和回款情況，問題分析、解決辦法以及下一步工作計劃。其中商都公園和永修白蓮湖公園等優秀項目因為出色的工程質量和規范的管理流程得到與會人員一致認可，部分問題明顯的項目被點名批評。

　　最后，公司董事長兼總經理袁俊山指出公司項目管理中“問題很明顯、解決很緩慢、執行不到位”，指示工程技術和成本控制中心各部門對問題項目進行整改，對工程質量嚴重不過關的項目通報處理，新項目嚴格按照項目管理標準化流程執行。同時，會上設立了獎懲分明的項目評選機制，以“工程管理流程標準化建設情況、項目回款”等為評選指標。會議現場評選出2019年優秀項目經理并頒發了獎品。

　　董事長兼總經理袁俊山發表講話

　　項目匯報現場

　　項目經理匯報

　　優秀項目經理頒獎

　　會議還進一步明確了營銷、設計、成本控制、工程施工各環節的銜接配合。兩天緊鑼密鼓的會議，極大激發了與會人員昂揚的斗志，增強了各部門為公司拼搏的責任心，使全體項目管理人員以更加積極的姿態投入到公司工程管理體系建設中。